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怎样架构企业研发管理体系

发表时间: 2019-09-17

  国家湘菜人才、西点人才、西餐人才教育基地,湖南5A级示范名校,湖南餐饮培训示范基地。

  新产品开发是一项投资决策。研发管理强调对新产品开发进行有效的投资组合分析,并在开发过程中设置关键的检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、中止还是改变方向;

  基于市场的开发。六合世家,研发管理强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新;

  跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队(PDT:Produt Development Team),通过有效的沟通、协调以及决策,达到尽快将产品推向市场的目的;

  异步开发模式,也称并行工程。就是通过严密的计划,准确的接口设计,把原来许多后续活动提前进行,从而缩短产品上市时间;

  结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性,要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。

  研发管理框架是IPD(Integrated Product Development, 简称IPD)的精髓,它代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面,其框架如下图所示。

  OFweek人才网依托OFweek专业的行业影响力,特为光电、半导体/照明、激光/光学、显示、通信/光通讯、仪器仪表、工控/机器人、电子工程、太阳能光伏、新能源汽车/锂电、电源、新材料、节能完全靠人来管理是不可能完成的,需要合适的工具来辅助,当然,工具也不可能完全代替人。

  第一种:每个业务采用一套单独的软件来工作。好处是可选择的余地大,有免费版可用,带来的问题是各个系统自己难以有效集成,信息无法高效的复用,使用和维护比较复杂,虽然灵活,前期投入低,但是使用和后期维护成本会越来越高,所以难以满足企业级研发项目管理的需求。

  第二种:采用业界最为专业的项目管理软件来管理,让专业的工具来做专业的事情。

  可是,一说到项目管理软件,我相信立刻就会有人奉上诸如缺陷管理、配置管理、计划管理、需求管理、知识管理、合同管理、变更管理、报告管理,还有邮件和办公自动化等形形色色、规格不一的软件,像一堆杂乱的汽车零部件,发不动、底盘、变速箱、轮胎还有方向盘,随处摆放,型号各异。